Les industries palestiniennes écrasées par la guerre israélienne
RAMALLAH – La guerre d’Israël contre la bande de Gaza et les territoires palestiniens a dévasté les entreprises locales, tel que le témoigne l’histoire de Mohand Nirokh, propriétaire et directeur d’une usine de fabrication d’accessoires en aluminium en Cisjordanie. Celui-ci n’aurait jamais imaginé que son entreprise et ses bénéfices annuels connaîtraient une telle détérioration, surtout pendant le dernier trimestre, une période cruciale pour les profits industriels.
Mohand, comme il l’a confié à Al Jazeera, emploie 30 personnes dans son usine créée par son père en 1993. Son entreprise et son personnel souffrent directement des conséquences des actions politiques et des conflits. Pour faire face à la baisse des revenus, il a été contraint de réduire ses coûts, alors que son usine fonctionne maintenant à seulement 40% de sa capacité après avoir réduit sa production de 60%.
La production dans l’usine d’aluminium a diminué de 60% (Al Jazeera)
Pertes sur deux mois
Selon le Bureau Central Palestinien des Statistiques, l’industrie palestinienne a subi des pertes se chiffrant en milliards de dollars dans les premiers mois du conflit. Toutes les formes d’industrie à Gaza se sont arrêtées tandis que les usines de Cisjordanie occupée ont connu d’importantes régressions.
Le Bureau estime que l’impact économique en Palestine depuis le début de l’offensive israélienne sur Gaza est d’environ 1,5 milliard de dollars. Cela équivaut à une perte de près de 25 millions de dollars par jour sans tenir compte des dommages directs aux propriétés et aux actifs.
Durant les deux premiers mois de guerre, la valeur de la production en Cisjordanie était de 452 573 dollars et à Gaza de 11 852 dollars. Ces chiffres représentent un total inférieur à 500 000 dollars alors que la production habituelle pour ces mêmes mois les années précédentes était supérieure à un million de dollars entre la Cisjordanie et Gaza.
Les pertes pendant les deux premiers mois d’agression atteignent 407 381 dollars en Cisjordanie et 98 862 dollars à Gaza, pour un total de 506 243 dollars en Palestine, selon les données du Bureau.
Nirokh, père de deux enfants, a été forcé de réduire différentes dépenses familiales, de suspendre les projets de rénovation de sa maison et envisage des réductions supplémentaires si les hostilités continuent.
Barrages et fermetures
Nirokh souligne que de nombreux problèmes découlent de la guerre, notamment les checkpoints israéliens, l’augmentation des coûts de transport internes entre les villes palestiniennes et la difficulté à importer des matières premières. Ces facteurs engendrent des coûts de production plus élevés alors que la demande diminue sous la pression de la guerre.
La distribution des produits est également affectée. Les checkpoints sont le plus grand obstacle, entrainant des difficultés pour les employés à arriver au travail et des retards dans la livraison des marchandises aux commerçants et distributeurs.
Les chauffeurs des camions sont contraints d’emprunter des routes plus difficiles et parfois dangereuses, augmentant les charges financières de l’usine de Mohand, qui voit souvent ses véhicules revenir sans avoir livré la marchandise à cause des fermetures ou des détours longs obligatoires.
Les prix des produits finaux de l’usine d’accessoires en aluminium ont augmenté en raison de l’importation de matières premières de Chine, d’Italie, d’Espagne et de Turquie, et aussi à cause de la fermeture des ports au début de la guerre, provoquant une hausse des coûts des matières, et donc de leurs prix.
Selon Nirokh, les nouvelles circonstances ont provoqué des retards dans la livraison des matériaux allant de 20 à 60 jours, avec des répercussions négatives sur les exportations vers la Jordanie et le marché israélien, notamment avec la fermeture des frontières.
Nirokh supervisant la production dans son usine (Al Jazeera)
Des obstacles multiples
Samir Hazboun, secrétaire général de l’Union de la Chambre industrielle et commerciale palestinienne, rapporte à Al Jazeera que le secteur industriel, qu’il soit extractif ou manufacturier, fait face à de multiples problèmes, notamment les checkpoints qui entravent les mouvements entre les provinces et le blocus imposé compliquant l’importation des matières premières.
En outre, l’acheminement des matières premières est rendu difficile par l’augmentation des coûts de transport, à la fois internes en raison des barrages, et externes du fait de la fermeture des frontières. De plus, la mobilité de la main-d’œuvre entre les provinces est restreinte.
Hazboun attire également l’attention sur d’autres facteurs affectant l’industrie, tel que la hausse des taux de change des devises utilisées pour l’importation des matières premières et une augmentation de la dépendance sur les paiements en espèces à cause des difficultés bancaires relatives aux chèques et transferts.
Une production réduite
Revenant à Nirokh, il explique que les quantités produites ont diminué avec la chute des ventes. Son usine fait partie intégrante du secteur de la construction, qui s’est presque complètement arrêté. Les projets de bâtiment, y compris les constructions privées, sont au point mort car les employés du secteur public et une grande partie du secteur privé ne reçoivent pas de salaires. L’heure est à la stagnation totale des activités de construction.
En résultat, la collecte des dettes a chuté et la proportion de chèques impayés a augmenté.
Les travailleurs de l’usine s’inquiètent pour leur emploi, déjà réduit en termes d’heures, et même s’ils sont pour le moment chanceux de ne pas l’avoir perdu, ils comprennent la gravité de la situation.
Rakan Ibrahim Abu al-Hoor, un villageois proche de Bethléem, se sent chanceux de ne pas avoir été licencié et espère une amélioration rapide des conditions.
Pour finir, Hazboun souligne que cette situation critique pour l’industrie palestinienne diminue les opportunités d’emploi et conduit à un taux de chômage accru, avec des usines qui s’effondrent à l’image du secteur de la pierre et du marbre à Bethléem, où seulement 30 à 35 usines sur 130 sont encore opérationnelles.
Nirokh conclut en affirmant que, bien que son entreprise ait jusqu’à présent assumé toutes les dépenses des employés par responsabilité sociale, elle ne pourrait pas poursuivre sur cette voie si le conflit persiste, et qu’il pourrait finalement être contraint de licencier, aggravant une situation déjà catastrophique.