Boycott pour Gaza, soutien contre Israël et produits locaux
La mondialisation qui a débuté à la fin du XIXe siècle a ouvert les marchés mondiaux à différentes entreprises de divers pays, se répandant largement au cours des dernières décennies. De nombreuses entreprises occidentales possèdent désormais un vaste réseau de succursales et monopolisent certaines industries, en particulier dans le domaine de la restauration et des cafés.
Une claque pour les entreprises occidentales?
Les entreprises occidentales, en particulier celles qui détiennent des informations exclusives et considèrent leurs produits comme uniques, ont subi un revers majeur en raison des campagnes de boycott qui ont mis de côté leurs intérêts limités au profit de l’intérêt humanitaire et de la justice. La dignité humaine, la réalisation de la justice et le rejet de l’injustice ou de son soutien sont devenus des priorités majeures.
Parallèlement à l’augmentation des appels au boycottage, les magasins et les succursales de grandes entreprises sont restés vides en raison du boycott. Un changement significatif de comportement des acheteurs a été observé, avec une vérification systématique de l’origine des produits devenant désormais essentielle.
Ce nouveau comportement concerne particulièrement la jeunesse et même les enfants, qui sensibilisent leurs parents à la nécessité de vérifier avant d’acheter.
Malgré l’absence de chiffres précis sur l’ampleur des dommages infligés aux grandes entreprises transfrontalières en raison du boycott, l’impact économique est réel et évident. Le boycottage est considéré comme une forme de pression exercée par la base de consommateurs, impactant les actions de nombre de restaurants, cafés et entreprises, affectant leurs ventes.
Le soutien aux produits locaux
Les campagnes de boycott ont eu un impact positif sur certaines entreprises locales, conduisant à une orientation vers les produits locaux pour compenser les importations de produits étrangers de sociétés soutenant l’occupation.
En parallèle des campagnes de boycott, des appels à adopter des alternatives à ces produits se sont multipliés, avec notamment une incitation à privilégier les produits « fabriqués localement ». Les marchés et les magasins ont commencé à mettre en avant les produits locaux pour les consommateurs.
Certains investisseurs locaux ont saisi l’opportunité pour produire des alternatives aux produits boycottés, dynamisant ainsi le marché local et offrant de nouvelles opportunités d’emploi.
Les entreprises locales doivent capitaliser sur cette occasion pour proposer des produits de meilleure qualité et servir de véritables alternatives aux produits étrangers.
L’impact des boycotts populaires
Les observateurs du domaine économique et de la performance des entreprises mondiales reconnaissent l’impact du boycott, même s’il n’a pas encore montré pleinement ses effets. Les campagnes de boycott populaires nécessitent plus de temps que lorsque les États ou les organisations internationales les adoptent, mais leur influence est notable sur le long terme.
Les experts mettent en garde contre les répercussions des campagnes de boycott sur les grandes entreprises et leur politiques.
Les boycotts exercent une pression sur les marques
Les campagnes de boycott constituent une pression sur de nombreuses marques occidentales, qui doivent désormais tenir compte des positions adoptées et des tendances populaires pour éviter le boycott. Certaines de ces marques soutiennent la cause palestinienne d’une manière ou d’une autre ou annoncent des aides aux victimes de l’agression à Gaza.
De nombreuses marques ont subi des pertes considérables ou n’ont pas atteint les niveaux de revenus et de ventes prévus.
Principales données sur les marques boycottées
- La part de marché de Starbucks a chuté de plus de 31% depuis le début du boycott mondial accusant la marque de soutenir Israël. Le prix de l’action de la société lors de la clôture le vendredi 3 mai dernier était de 73,11 dollars, en baisse par rapport aux 107,1 dollars du 16 novembre dernier.
- Starbucks a annoncé des bénéfices et des revenus trimestriels inférieurs aux attentes pour le premier trimestre 2024, avec un bénéfice par action de 68 cents contre 79 cents prévus.
- Un rapport récent a révélé une importante baisse des performances financières de la chaîne de restaurants fast-food « Americana International » au premier trimestre 2024, avec une chute de 51,8% du résultat net revenant aux actionnaires de la société mère.
These are some examples of how you can structure and format your French article following the guidelines provided. Remember to keep the tone engaging and informative to captivate the French-speaking audience.